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争创省级文明单位效果明显

来源: 综合科 时间:2017-10-16 浏览次数:366

2017年度,市住房公积金中心统一认识,明确目标,加大措施,狠抓落实,坚持“两个文明”一起抓,两手都要硬,将创建省级文明单位、省级文明行业、省级文明城市和建设基层党建示范点统筹起来,统一谋划,统一安排,取得了明显的阶段性效果。9月27日在省住建厅召开的全省物业和住房公积金系统创建省级文明行业电视电话会议上,作了典型发言,得到了省住建厅领导充分认可。

一、领导重视 真抓实干

一是把文明创建作为“一把手工程”放在突出位置,当作头等大事抓紧抓好。市中心成立了由党组书记、主任任组长,党组成员任副组长,各部门、科室主要负责人为成员的创建领导小组。抽调4名同志成立了创建办公室,明确职责,分工到人,一抓到底。创建过程中,党组召开两次会议对创建工作进行安排部署;主任办公例会先后16次对创建工作进行调度分析;主要负责同志定期听取汇报,到现场调研办公,随时解决问题,把创建工作落到实处。二是将市里安排的省级文明城市创建,省住建厅部署的文明行业创建,市中心提出的省级文明单位创建和建设基层党建示范点统筹起来,统一部署,统一规

划,统一安排,齐头并进,形成齐抓共建格局。三是全面动员,全员承诺。6月17日,市中心召开“三创一建”活动暨加强作风建设动员大会。中心一把手作动员报告,同时印发《创建省级文明单位实施方案》、进一步加强党建和作风建设的相关系列文件和创建文明行业文明单位倡议书,全体干部职工庄严承诺,掀起了“人人有任务、人人有责任”全员参与,共同争创的热潮。

二、目标明确 氛围浓厚

市中心明确提出省级文明单位创建工作目标:坚持围绕市委、市政府中心工作,履行职责,服务大局,积极开展一系列精神文明创建活动。通过创建省级文明单位工作,促进领导班子坚强有力,求真务实,全体干部职工精神饱满,团结奋进;思想政治工作切合实际、扎实有效,学习风气浓厚,廉政教育深入人心,警钟长鸣;管理制度科学规范,各项工作业绩突出,社会效益显著;工作及生活环境整洁优美,环保工作达标,精神文明建设成果显著,达到省级文明单位的创建标准。通过开展“三创一建”活动,全面提高住房公积金管理服务水平和质量;进一步提升全体干部职工的思想道德素质和文明素养,树立住房公积金管理行业的良好形象,争取公积金业务工作和文明创建双丰收。

创建氛围烘托创建全过程,让创建意识和思想时时渗透在改进、完善、提高的过程中。首先,精心设计,合理布局,文化渲染。高标准建设了以创建工作和党建工作为主要内容的文化走廊和基层党建示范点,其中基层党建示范点被市机关党委选定为党建工作经验交流会议观摩现场;其次,形式多样,丰富多彩,覆盖全员。深入开展“文明家庭”“服务明星”评选和道德讲堂、文明礼仪讲座、结对帮扶、移风易俗、学雷锋志愿者等活动。通过座谈讨论、集体学习、参加演讲、发放任务清单等各种渠道、方式,大力宣传开展省级文明单位创建的内容、要求、目的、意义,倡导全员参与创建,聚力创建,贡献创建;三是手段先进,信息快捷,面向社会。充分利用网站专栏、12329短信、微信、微博和各类新闻媒体向社会宣传住房公积金便民利民惠民有关政策和服务,努力营造文明创建的良好氛围。

三、抓实党建 带动创建

把抓党建作为最大的政绩,发挥核心引领作用。实施“两表一清单”刚性要求办法。即按照党建要求的党务工作、干部队伍、党风廉政、组织建设四项内容,分别时间、定量、内容、要求,对中心党组、机关党委、支部、党小组,班子成员、支委、党员形成“两张表”,对全体党员形成“一张清单”,涵盖了“两学一做”学习教育,“三会一课”等政治生活制度和党风廉政建设等各方面要求。人手一册,实时对照落实,年终进行检查考评。实行“一点三线”工作方式。“一点”即岗位风险点,对公积金业务7类36个风险点全面进行防范;“三线”即“第一线”运用电子监察系统对资金运行实时监控,每周汇总分析,发现异常及时处理;“第二线”内部稽核,对年度政策、资金、管理全过程审核,及时对问题进行纠正;“第三线”委托外部审计,自觉接受纪检、监察、审计、财政等部门审计监督,加强风险防控。运用科学技术手段。结合市中心“双贯标”和系统升级,建设 “党员和党组织信息库”,加强对党建日常管理,利用现代化手段构建“互联网+党建” 框架,不断提升党建工作科学化、信息化水平。通过多措并举,为文明创建夯实了政治基础。

四、落实措施 促进业务

一是把群众的事放在“心”上。想群众之所想进一步简化办事程序和手续。今年以来对办事要件进一步压减,缩短办理业务时限;针对个别缴存职工因身体健康等原因,不能到现场办理业务,实行上门服务,现场办结;针对异地购房,特殊工作情况不能到服务大厅办理业务等情况,实行预约服务,可在节假日、8小时外办理业务,真正把缴存人的需求摆在第一位。

二是把权益保障抓在“手”上。进一步完善住房公积金信息披露制度,全面实行政务公开和办事流程公开。充分保障缴存单位及职工的知情权、监督权。对于受理的举报投诉,认真对待,有报必查,做到件件有着落,事事有回音。

三是把服务效能落在“实”上。进一步完善住房公积金服务平台,结合系统建设和机构设置,一并建设符合中心工作实际的“OA办公自动化系统”。加强内部管理,科学合理定岗,提高服务效能。加快服务网点软硬件建设速度,年内将初步建成一批装备标准化、功能完善、设备齐全服务网点,综合服务平台系统升级预计11月底试运行。实现“让数据跑路,让群众少跑路”,在全省率先开启住房公积金智慧管理模式。

五、创建工作 效果明显

开展省级文明单位创建活动,带来了明显变化,产生了实实在在效果。创建以来,中心干部职工精神面貌、行业风气为之一变,业务能力和服务水平明显提升,到9月底全年主要业务目标已全面或超额完成计划。一是广大党员干部更加心齐气正。主动学习的多了,自动加班的多了,钻研业务的劲头足了,立足服务的理念进一步树立,整体素质进一步提高,多次明查暗访中,无违纪违章行为存在,在全中心形成了良好的政治生态;二是抓业务的能力水平明显提高。能够做到积极主动深入一线搞调研,抓催建扩面,把公积金政策送到群众心坎上,工作效率、方法有明显提升。截止9月底,累计归集资金24.77亿元同比增长17.74%,提取16.87亿元同比增长7.01%,贷款14.64亿元同比增长5.26%,均超额完成年度目标计划,资金运行平稳,未产生不良贷款和风险。

下一步,我们将再接再厉,加快步伐,以崭新的行业形象和优异的工作成绩,迎接党的十九大召开,为建设宜居宜业幸福新枣庄贡献出新的力量。

 

           


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